11月24日訊 韓媒國民日報發(fā)布DK中單ShowMaker休賽期采訪一文，原文第二部分內容翻譯如下：（未經(jīng)允許禁止轉載，善失誤說自搬運截圖）
Q：常規(guī)賽下半程cvMax監(jiān)督以教練身份加入后，被機要求改變打法風格？器勾
ShowMaker：我們盡力配合監(jiān)督的要求。我原本更傾向靈活多變的沒怪打法，會綜合考量英雄特性、指揮每局比賽上下中三路優(yōu)劣勢、問題是韓網(wǎng)否換線、小龍與巢蟲價值等因素，翻譯反選擇放線尋找機會、善失誤說自維持均勢或激進發(fā)育等不同策略。被機但監(jiān)督強調‘中路應該保持貴族打法’、器勾‘中路需要給團隊施加壓力’，沒怪因此我開始更注重對線為主。指揮
Q：這是全年版本變化不大的賽季？
ShowMaker：作為職業(yè)選手，我們必須始終全力以赴，無關有趣與否。但整個賽季每天都在重復使用趙信、悟空這些英雄，實際上中路也主要局限于奧莉安娜、瑞茲、塔莉埡。永遠購買相同的裝備...就是這樣的賽季。因此我們將大量訓練時間投入到了優(yōu)化上。
雖然打磨細節(jié)確實體現(xiàn)了實力，但長期使用固定英雄池，從選手角度而言確實缺乏趣味性。根本問題可能在于換線戰(zhàn)術的盛行，上路在換線局中根本不敢選用弱勢英雄。不過我只是選手而非平衡專家，無論版本如何更新，專注做到最好才是關鍵。
Q：在相同版本中持續(xù)一年，你最大的進步是什么？
ShowMaker：首先每位選手的個人對線能力都有顯著提升。我們調整了游戲的方向性，轉為以下路為核心的打法。畢竟換線戰(zhàn)術最初就是為了讓AD位更舒適發(fā)育而誕生的。加上我們隊的Aiming選手實力出眾，團隊自然傾向于圍繞他來展開戰(zhàn)術。
Q：聽說團隊指揮權已轉為以Lucid為核心？
ShowMaker：打野位本就是游戲的指揮者。過去決定游戲走向的關鍵決策（而非簡單信息通報）大多來自下路。但我們發(fā)現(xiàn)當打野被動跟隨局勢時，容赫難以發(fā)揮最佳的狀態(tài)，因此將指揮重心轉移到了他這里。
以下路為核心展開游戲與由打野主導指揮本質是兩回事。舉例來說，面對相同局勢，若打野表示‘我會清完這片野區(qū)前往下路河蟹，下路請配合’，與下路主動說‘我們有線權可以看下路河蟹’，兩種指揮帶來的結果截然不同。
由哪個位置來構思戰(zhàn)局、繪制藍圖，會徹底改變選手的執(zhí)行效果。我們認為這是團隊癥結所在，最終決定讓容赫來調度其他線上選手。事實證明，在這種模式下容赫確實表現(xiàn)更出色。
Q：季后賽連續(xù)兩次負于T1，導致晉級全球總決賽的失敗？
ShowMaker：我們原本對季后賽充滿信心，戰(zhàn)隊和我本人都狀態(tài)正佳。無論是中路瑞茲、奧莉安娜、安妮、加里奧、塔莉埡等英雄的優(yōu)先級整理，還是整體BP準備都非常充分。印象中下路的英雄優(yōu)先級也梳理得很清晰。
在敗者組再度迎戰(zhàn)T1時，首局通過封鎖多個對手擅長英雄取得勝利，感覺十分順利。但隨后連輸三局。第二局原本優(yōu)勢卻因細微差距被翻盤后，勢頭就徹底倒向了對方。最終看來還是T1的團隊協(xié)同性更勝一籌。雖然不覺得個人實力有差距，但團戰(zhàn)與中期運營確實存在差異。
Q：關于首次交鋒第五局中Aiming被機器人鉤，你曾表示是自己的指揮失誤導致？
ShowMaker：我記得當時使用的是泰達米爾，正從下路趕往中路。顯示器左下角瞥見一道直線型技能特效，F(xiàn)aker李相赫選手使用了維克托經(jīng)典皮膚，Keria柳岷析選手使用了蘋果機器人皮膚，我將維克托的E技能誤判成了機器人的Q技能。當時我向隊友發(fā)出‘鉤子用掉了’的訊號，夏蘭聽到后自信前壓結果被鉤個正著。
對隊友們感到非常愧疚。想到自己怎么會看錯技能特效，就對自己氣得不行。回到訓練室后難以置信地回看錄像，但即使重來一次，恐怕還是會做出相同的誤判。種種遺憾交織在一起。
賽后我再次向夏蘭道歉。善良的夏蘭反而說‘真正頂尖的ADC即使聽到鉤子沒了的訊號，看到鉤子時也該做出條件反射般的規(guī)避’。我問他為什么不在采訪中說明是我指揮失誤，他卻只是回答‘那本來就是我自己的操作問題’。
來源：國民日報
（未經(jīng)允許禁止轉載，搬運截圖）
相關閱讀：[韓網(wǎng)翻譯]SMK：26賽季將有從LPL回來的選手加入，各隊平均戰(zhàn)力會比今年更強
11月24日訊 韓媒國民日報發(fā)布DK中單ShowMaker休賽期采訪一文，原文第二部分內容翻譯如下：（未經(jīng)允許禁止轉載，搬運截圖）
Q：常規(guī)賽下半程cvMax監(jiān)督以教練身份加入后，要求改變打法風格？
ShowMaker：我們盡力配合監(jiān)督的要求。我原本更傾向靈活多變的打法，會綜合考量英雄特性、每局比賽上下中三路優(yōu)劣勢、是否換線、小龍與巢蟲價值等因素，選擇放線尋找機會、維持均勢或激進發(fā)育等不同策略。但監(jiān)督強調‘中路應該保持貴族打法’、‘中路需要給團隊施加壓力’，因此我開始更注重對線為主。
Q：這是全年版本變化不大的賽季？
ShowMaker：作為職業(yè)選手，我們必須始終全力以赴，無關有趣與否。但整個賽季每天都在重復使用趙信、悟空這些英雄，實際上中路也主要局限于奧莉安娜、瑞茲、塔莉埡。永遠購買相同的裝備...就是這樣的賽季。因此我們將大量訓練時間投入到了優(yōu)化上。
雖然打磨細節(jié)確實體現(xiàn)了實力，但長期使用固定英雄池，從選手角度而言確實缺乏趣味性。根本問題可能在于換線戰(zhàn)術的盛行，上路在換線局中根本不敢選用弱勢英雄。不過我只是選手而非平衡專家，無論版本如何更新，專注做到最好才是關鍵。
Q：在相同版本中持續(xù)一年，你最大的進步是什么？
ShowMaker：首先每位選手的個人對線能力都有顯著提升。我們調整了游戲的方向性，轉為以下路為核心的打法。畢竟換線戰(zhàn)術最初就是為了讓AD位更舒適發(fā)育而誕生的。加上我們隊的Aiming選手實力出眾，團隊自然傾向于圍繞他來展開戰(zhàn)術。
Q：聽說團隊指揮權已轉為以Lucid為核心？
ShowMaker：打野位本就是游戲的指揮者。過去決定游戲走向的關鍵決策（而非簡單信息通報）大多來自下路。但我們發(fā)現(xiàn)當打野被動跟隨局勢時，容赫難以發(fā)揮最佳的狀態(tài)，因此將指揮重心轉移到了他這里。
以下路為核心展開游戲與由打野主導指揮本質是兩回事。舉例來說，面對相同局勢，若打野表示‘我會清完這片野區(qū)前往下路河蟹，下路請配合’，與下路主動說‘我們有線權可以看下路河蟹’，兩種指揮帶來的結果截然不同。
由哪個位置來構思戰(zhàn)局、繪制藍圖，會徹底改變選手的執(zhí)行效果。我們認為這是團隊癥結所在，最終決定讓容赫來調度其他線上選手。事實證明，在這種模式下容赫確實表現(xiàn)更出色。
Q：季后賽連續(xù)兩次負于T1，導致晉級全球總決賽的失??？
ShowMaker：我們原本對季后賽充滿信心，戰(zhàn)隊和我本人都狀態(tài)正佳。無論是中路瑞茲、奧莉安娜、安妮、加里奧、塔莉埡等英雄的優(yōu)先級整理，還是整體BP準備都非常充分。印象中下路的英雄優(yōu)先級也梳理得很清晰。
在敗者組再度迎戰(zhàn)T1時，首局通過封鎖多個對手擅長英雄取得勝利，感覺十分順利。但隨后連輸三局。第二局原本優(yōu)勢卻因細微差距被翻盤后，勢頭就徹底倒向了對方。最終看來還是T1的團隊協(xié)同性更勝一籌。雖然不覺得個人實力有差距，但團戰(zhàn)與中期運營確實存在差異。
Q：關于首次交鋒第五局中Aiming被機器人鉤，你曾表示是自己的指揮失誤導致？
ShowMaker：我記得當時使用的是泰達米爾，正從下路趕往中路。顯示器左下角瞥見一道直線型技能特效，F(xiàn)aker李相赫選手使用了維克托經(jīng)典皮膚，Keria柳岷析選手使用了蘋果機器人皮膚，我將維克托的E技能誤判成了機器人的Q技能。當時我向隊友發(fā)出‘鉤子用掉了’的訊號，夏蘭聽到后自信前壓結果被鉤個正著。
對隊友們感到非常愧疚。想到自己怎么會看錯技能特效，就對自己氣得不行?；氐接柧毷液箅y以置信地回看錄像，但即使重來一次，恐怕還是會做出相同的誤判。種種遺憾交織在一起。
賽后我再次向夏蘭道歉。善良的夏蘭反而說‘真正頂尖的ADC即使聽到鉤子沒了的訊號，看到鉤子時也該做出條件反射般的規(guī)避’。我問他為什么不在采訪中說明是我指揮失誤，他卻只是回答‘那本來就是我自己的操作問題’。
來源：國民日報
（未經(jīng)允許禁止轉載，搬運截圖）
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