《每日電訊報(bào)》網(wǎng)站發(fā)文，報(bào)為保障認(rèn)為為了保障阿森納的阿森未來，酋長(zhǎng)球場(chǎng)必須進(jìn)行翻新，未酋該文寫道：
18年前，長(zhǎng)球場(chǎng)必在酋長(zhǎng)球場(chǎng)首個(gè)完整賽季落幕之際，須進(jìn)行翻新阿森納的電訊管理層心中洋溢著巨大的成就感。這座嶄新耀眼的報(bào)為保障球場(chǎng)不僅按時(shí)完工，且未超出預(yù)算，阿森俱樂部也終于能從告別海布里球場(chǎng)的未酋搬遷中收獲經(jīng)濟(jì)回報(bào)?！按舜伟徇w取得了巨大成功。長(zhǎng)球場(chǎng)必” 阿森納時(shí)任主席彼得-希爾-伍德在俱樂部2007年的須進(jìn)行翻新財(cái)務(wù)報(bào)告中寫道，這一評(píng)價(jià)無可辯駁。電訊那個(gè)賽季，報(bào)為保障阿森納的阿森比賽日收入較海布里最后一個(gè)賽季翻了一倍多，從4400萬英鎊增至9100萬英鎊，該俱樂部的財(cái)務(wù)前景看似一片光明。
2006-07 賽季，遷至酋長(zhǎng)球場(chǎng)讓比賽日收入成為阿森納的主要收入來源，俱樂部管理層將這座球場(chǎng)視為一切發(fā)展的財(cái)務(wù)基石，期望它能帶來 “更高的收入、盈利能力、現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)實(shí)力”，助力阿森納躋身國(guó)內(nèi)乃至歐洲足壇的頂尖行列，不過這一愿景從未實(shí)現(xiàn)。在球場(chǎng)上，自搬遷以來，阿森納男足一線隊(duì)既未贏得過英超冠軍，也未曾染指歐冠獎(jiǎng)杯；在球場(chǎng)之外，足球行業(yè)的變革速度之快，使得寶貴的比賽日收入重要性迅速下滑。僅用了7個(gè)賽季，比賽日收入便被轉(zhuǎn)播合同收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越。
如今，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的比賽日收入僅占阿森納總收入的 20% 左右，而轉(zhuǎn)播收入的重要性是其兩倍。過去 20 年間，足球界的方方面面 —— 轉(zhuǎn)播合同、球員薪資、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、商業(yè)收入 —— 都在增長(zhǎng)，相比之下，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的財(cái)務(wù)影響力已逐漸減弱。
一組數(shù)據(jù)足以說明問題：2006-07 賽季，阿森納的比賽日收入為9100萬英鎊；到 2023-24 賽季，這一數(shù)字增至 1.32 億英鎊，增幅 45%。同期，轉(zhuǎn)播收入從4400萬英鎊飆升至2.62億英鎊，增幅高達(dá) 495%；商業(yè)收入則從 3000 萬英鎊增至 2.18 億英鎊，增幅達(dá) 627%。
那阿森納為何現(xiàn)在計(jì)劃對(duì)球場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模且耗資不菲的擴(kuò)建呢？這在很大程度上是因?yàn)樽闱蚪绲呢?cái)務(wù)格局已再度發(fā)生變化 —— 盡管原因和規(guī)模與以往不同，但比賽日收入已重新成為關(guān)鍵。最根本的原因在于，在英超財(cái)務(wù)限制政策實(shí)施的當(dāng)下，與主權(quán)國(guó)家相關(guān)聯(lián)的億萬富翁老板們受到約束，每一分錢都至關(guān)重要。英超各俱樂部都在想方設(shè)法最大化每一項(xiàng)收入來源，而基礎(chǔ)設(shè)施投入并不計(jì)入利潤(rùn)與可持續(xù)性（PSR）考核。從 PSR 規(guī)則來看，球場(chǎng)擴(kuò)建不僅 “不產(chǎn)生成本”，還能帶來豐厚收益。阿森納目睹了安菲爾德球場(chǎng)的翻新、托特納姆熱刺球場(chǎng)的落成，以及曼聯(lián)對(duì)老特拉福德球場(chǎng)的重建計(jì)劃，他們深知必須跟上步伐。酋長(zhǎng)球場(chǎng)雖不算老舊，但也早已不再是 “新建球場(chǎng)”。過去幾個(gè)賽季，球場(chǎng)雖有過一些改進(jìn)，但仍有很大提升空間。用阿森納主帥阿爾特塔的一句口頭禪來說，“這顆檸檬還能擠出更多汁水”。
此外必須承認(rèn)，酋長(zhǎng)球場(chǎng)確實(shí)讓人感覺越來越 “過時(shí)”—— 這種過時(shí)并非體現(xiàn)在外觀或風(fēng)格上，而是在比賽日的氛圍上。它無疑是個(gè)觀賽的好地方：座椅舒適寬敞，全場(chǎng)視野極佳，但它遠(yuǎn)非許多球迷渴望的那種 “充滿壓迫感” 的足球戰(zhàn)場(chǎng)。相較于其他足球場(chǎng)，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的看臺(tái)更寬、坡度更緩，缺乏能在比賽中營(yíng)造熱烈緊張氛圍的陡峭設(shè)計(jì)。在某些方面，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的低層看臺(tái)給人的感覺更像劇院，而非足球場(chǎng) —— 尤其是與新建的托特納姆熱刺球場(chǎng)、埃弗頓的希爾-迪金森球場(chǎng)那些高聳陡峭的看臺(tái)相比。對(duì)于許多親臨現(xiàn)場(chǎng)的阿森納球迷而言，增加球場(chǎng)容量、建造更陡峭的看臺(tái)，會(huì)是他們樂于見到的改變。
阿森納考慮翻新酋長(zhǎng)球場(chǎng)的另一個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)因素是：轉(zhuǎn)播收入的增長(zhǎng)已陷入停滯，轉(zhuǎn)播繁榮期基本結(jié)束。若計(jì)入通脹因素，如今英超的轉(zhuǎn)播收入比 2016-19 賽季周期減少了 31%。正如《每日電訊報(bào)》體育版本賽季早些時(shí)候所報(bào)道的，自2016年以來，每場(chǎng)直播比賽的價(jià)值已從1020萬英鎊降至 600 萬英鎊。換句話說：當(dāng)年阿森納擁有這座先進(jìn)的世界級(jí)球場(chǎng)時(shí)，它的重要性并未如預(yù)期那般高；如今，當(dāng)這座球場(chǎng)不再是同級(jí)別中最頂尖的設(shè)施時(shí)，比賽日收入?yún)s重新變得至關(guān)重要。
阿森納球迷們難免會(huì)擔(dān)憂：耗資巨大的翻新工程，以及可能暫時(shí)遷至溫布利球場(chǎng)的計(jì)劃，會(huì)對(duì)球隊(duì)造成拖累。事實(shí)上，大多數(shù)球迷仍對(duì)酋長(zhǎng)球場(chǎng)建成后那段 “緊縮歲月” 記憶猶新 —— 當(dāng)時(shí)阿森納在投入上被對(duì)手超越，競(jìng)爭(zhēng)力也落于下風(fēng)。然而，時(shí)移世易，如今的足球世界已大不相同。距離酋長(zhǎng)球場(chǎng)盛大揭幕已近 20 年，阿森納再次有了充分的理由，去重新評(píng)估并改造這座位于北倫敦的主場(chǎng)。上一次他們做出類似決策時(shí)，遭遇了足球行業(yè)變革浪潮的沖擊；這一次，他們希望能借這股浪潮，乘勢(shì)而上。
《每日電訊報(bào)》網(wǎng)站發(fā)文，認(rèn)為為了保障阿森納的未來，酋長(zhǎng)球場(chǎng)必須進(jìn)行翻新，該文寫道：
18年前，在酋長(zhǎng)球場(chǎng)首個(gè)完整賽季落幕之際，阿森納的管理層心中洋溢著巨大的成就感。這座嶄新耀眼的球場(chǎng)不僅按時(shí)完工，且未超出預(yù)算，俱樂部也終于能從告別海布里球場(chǎng)的搬遷中收獲經(jīng)濟(jì)回報(bào)?！按舜伟徇w取得了巨大成功?！?阿森納時(shí)任主席彼得-希爾-伍德在俱樂部2007年的財(cái)務(wù)報(bào)告中寫道，這一評(píng)價(jià)無可辯駁。那個(gè)賽季，阿森納的比賽日收入較海布里最后一個(gè)賽季翻了一倍多，從4400萬英鎊增至9100萬英鎊，該俱樂部的財(cái)務(wù)前景看似一片光明。
2006-07 賽季，遷至酋長(zhǎng)球場(chǎng)讓比賽日收入成為阿森納的主要收入來源，俱樂部管理層將這座球場(chǎng)視為一切發(fā)展的財(cái)務(wù)基石，期望它能帶來 “更高的收入、盈利能力、現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)實(shí)力”，助力阿森納躋身國(guó)內(nèi)乃至歐洲足壇的頂尖行列，不過這一愿景從未實(shí)現(xiàn)。在球場(chǎng)上，自搬遷以來，阿森納男足一線隊(duì)既未贏得過英超冠軍，也未曾染指歐冠獎(jiǎng)杯；在球場(chǎng)之外，足球行業(yè)的變革速度之快，使得寶貴的比賽日收入重要性迅速下滑。僅用了7個(gè)賽季，比賽日收入便被轉(zhuǎn)播合同收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越。
如今，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的比賽日收入僅占阿森納總收入的 20% 左右，而轉(zhuǎn)播收入的重要性是其兩倍。過去 20 年間，足球界的方方面面 —— 轉(zhuǎn)播合同、球員薪資、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、商業(yè)收入 —— 都在增長(zhǎng)，相比之下，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的財(cái)務(wù)影響力已逐漸減弱。
一組數(shù)據(jù)足以說明問題：2006-07 賽季，阿森納的比賽日收入為9100萬英鎊；到 2023-24 賽季，這一數(shù)字增至 1.32 億英鎊，增幅 45%。同期，轉(zhuǎn)播收入從4400萬英鎊飆升至2.62億英鎊，增幅高達(dá) 495%；商業(yè)收入則從 3000 萬英鎊增至 2.18 億英鎊，增幅達(dá) 627%。
那阿森納為何現(xiàn)在計(jì)劃對(duì)球場(chǎng)進(jìn)行大規(guī)模且耗資不菲的擴(kuò)建呢？這在很大程度上是因?yàn)樽闱蚪绲呢?cái)務(wù)格局已再度發(fā)生變化 —— 盡管原因和規(guī)模與以往不同，但比賽日收入已重新成為關(guān)鍵。最根本的原因在于，在英超財(cái)務(wù)限制政策實(shí)施的當(dāng)下，與主權(quán)國(guó)家相關(guān)聯(lián)的億萬富翁老板們受到約束，每一分錢都至關(guān)重要。英超各俱樂部都在想方設(shè)法最大化每一項(xiàng)收入來源，而基礎(chǔ)設(shè)施投入并不計(jì)入利潤(rùn)與可持續(xù)性（PSR）考核。從 PSR 規(guī)則來看，球場(chǎng)擴(kuò)建不僅 “不產(chǎn)生成本”，還能帶來豐厚收益。阿森納目睹了安菲爾德球場(chǎng)的翻新、托特納姆熱刺球場(chǎng)的落成，以及曼聯(lián)對(duì)老特拉福德球場(chǎng)的重建計(jì)劃，他們深知必須跟上步伐。酋長(zhǎng)球場(chǎng)雖不算老舊，但也早已不再是 “新建球場(chǎng)”。過去幾個(gè)賽季，球場(chǎng)雖有過一些改進(jìn)，但仍有很大提升空間。用阿森納主帥阿爾特塔的一句口頭禪來說，“這顆檸檬還能擠出更多汁水”。
此外必須承認(rèn)，酋長(zhǎng)球場(chǎng)確實(shí)讓人感覺越來越 “過時(shí)”—— 這種過時(shí)并非體現(xiàn)在外觀或風(fēng)格上，而是在比賽日的氛圍上。它無疑是個(gè)觀賽的好地方：座椅舒適寬敞，全場(chǎng)視野極佳，但它遠(yuǎn)非許多球迷渴望的那種 “充滿壓迫感” 的足球戰(zhàn)場(chǎng)。相較于其他足球場(chǎng)，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的看臺(tái)更寬、坡度更緩，缺乏能在比賽中營(yíng)造熱烈緊張氛圍的陡峭設(shè)計(jì)。在某些方面，酋長(zhǎng)球場(chǎng)的低層看臺(tái)給人的感覺更像劇院，而非足球場(chǎng) —— 尤其是與新建的托特納姆熱刺球場(chǎng)、埃弗頓的希爾-迪金森球場(chǎng)那些高聳陡峭的看臺(tái)相比。對(duì)于許多親臨現(xiàn)場(chǎng)的阿森納球迷而言，增加球場(chǎng)容量、建造更陡峭的看臺(tái)，會(huì)是他們樂于見到的改變。
阿森納考慮翻新酋長(zhǎng)球場(chǎng)的另一個(gè)關(guān)鍵的財(cái)務(wù)因素是：轉(zhuǎn)播收入的增長(zhǎng)已陷入停滯，轉(zhuǎn)播繁榮期基本結(jié)束。若計(jì)入通脹因素，如今英超的轉(zhuǎn)播收入比 2016-19 賽季周期減少了 31%。正如《每日電訊報(bào)》體育版本賽季早些時(shí)候所報(bào)道的，自2016年以來，每場(chǎng)直播比賽的價(jià)值已從1020萬英鎊降至 600 萬英鎊。換句話說：當(dāng)年阿森納擁有這座先進(jìn)的世界級(jí)球場(chǎng)時(shí)，它的重要性并未如預(yù)期那般高；如今，當(dāng)這座球場(chǎng)不再是同級(jí)別中最頂尖的設(shè)施時(shí)，比賽日收入?yún)s重新變得至關(guān)重要。
阿森納球迷們難免會(huì)擔(dān)憂：耗資巨大的翻新工程，以及可能暫時(shí)遷至溫布利球場(chǎng)的計(jì)劃，會(huì)對(duì)球隊(duì)造成拖累。事實(shí)上，大多數(shù)球迷仍對(duì)酋長(zhǎng)球場(chǎng)建成后那段 “緊縮歲月” 記憶猶新 —— 當(dāng)時(shí)阿森納在投入上被對(duì)手超越，競(jìng)爭(zhēng)力也落于下風(fēng)。然而，時(shí)移世易，如今的足球世界已大不相同。距離酋長(zhǎng)球場(chǎng)盛大揭幕已近 20 年，阿森納再次有了充分的理由，去重新評(píng)估并改造這座位于北倫敦的主場(chǎng)。上一次他們做出類似決策時(shí)，遭遇了足球行業(yè)變革浪潮的沖擊；這一次，他們希望能借這股浪潮，乘勢(shì)而上。